2013年7月10 日《惠州日報》A5版， 刊登了題為《十六年篳路藍縷成就水泥王國》的報道。 報道全面介紹了羅浮山水泥集團發展現狀和發展規劃，詳細闡釋了建企1 6年來，企業由小到大、由弱到強、由粗放經營到精細化管理的發展歷程。報道原文如下:
十六年篳路藍縷成就水泥王國
羅浮山水泥集團年產規模突破1 0 0 0萬噸，1 6年繳稅2億多元
文/圖惠州日報記者陳必達
惠州市羅浮山水泥集團有限公司是1997年創辦的民營企業，注冊資金為人民幣1.25億元，集團總部位于博羅縣泰美鎮板橋工業區，目前已形成年產1000多萬噸生產能力的大型水泥生產企業集團.擁有5個生產基地，成為全國純水把粉磨站產能最大的集團企業，是中國建材企業500強、惠州市民營企業50強、廣東水泥企業20強、廣東省制造業百強企業、廣東省企業500強。
多年來，該公司始終是全市名列前茅的納稅大戶，為促進全市經濟實現又好又快發展作出了巨大貢獻。集團2012年營業總收入突破15億元。據羅浮山水泥集團董事長、總裁吳國強介紹，公司未來發展規劃將充分利用自有資金推動主營業務保持快速發展，同時隨著投資項目效益不斷凸顯，集團業務將擴展到金融、新型建材、房地產等行業，計劃到2017年，集團營業總收入達到50億元，到2020年，集團營業收入達到100億元以上。
據了解，"羅浮山牌"水泥始于1975年，是消費者心目中的名牌產品。她有過輝煌的歷史，但是再后來的市場經濟中，由于管理等方面跟不上市場經濟的發展， 一度面臨生存危機。1997年，吳國強董事長接手創辦了"博羅縣羅浮山水泥有限公司"，賦予"羅浮山牌" 水泥全新的起點。背負著將該品牌重振聲威的使命，他將帶領羅浮山水泥人逆流而上、勇于拼搏，有一個原來年產只有36萬噸生產能力的小型水泥企業，向年產1000萬噸生產能力的水泥王國華麗蛻變。
16年來， 羅浮山水泥集團勇于探索， 大膽創新，與時俱進，不斷發展壯大。已逐漸成長為擁有國內最先進的大型輥壓機加直徑4.2米X13米的大型開路高細磨聯合粉磨系統10套，5個生產基地. 員工1000余人。以水泥生產為主業、走水泥專業化道路的大型水泥生產企業集閉。公司目前擁有園洲、潼湖、泰美、公莊、新圩5個生產基地，年產規模突破1000萬噸水泥生產能力。與此同時，公司加強團隊建設，培育了一支綜合素質高、敬業精神強、專業技術精、團結而強有力的領導班子和營悄隊伍，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。公司以"質量第一，顧客至上"為宗旨。生產的"羅浮山牌" 、"南星牌" 、"國強牌"、"羅峰牌" 、"紅荔牌" 、"銀嶺牌" 旋窯水泥， 已成為遠近聞名的水泥品牌。惠州體育館、合生大橋、電信大廈、大隆大廈、凱賓斯基酒店、惠河高速、金迪星苑等工程的建設都是使用"羅浮山牌"水泥。
16年來， 公司連續被評為守合同重信用企業，上繳稅收2億多元，為惠州經濟的發展做出了應有的貢獻。
做企業"小勝靠智，大勝靠德" 。為此，吳國強董事長提出，“企業要重視三力，即向心力、凝聚力和親和力;企業家要做到三寬，即對人寬厚、處事寬容、環境寬松。因為成功的意義就是讓每個員王感到快樂，讓每一各名員工感到自己在廠里有價值”。
吳國強認為抓好管理， 就要把大道理變成小道理來講，要把小道理上升到大道理來認識。在領導崗位上，要做到上情達、下情上達、上下溝通。“我的理解，對上要站在領導和全局的高度來思考問題，對下要設身處地為下屬和基層群眾的利益照想。非常幸運的是， 我們班子里的同志都支持我， 這忡支持和幫助有時用語言者能難表達。”
集團在獨特的經營管理模式下，同時具備經營的靈活性和管理的嚴謹性優勢。集團通過實行“以人為本”的管理理念，實施良好的員王激勵機制和人性化管理舉措， 能夠使員工各盡其才。集團領導班子團結進取，上下員工勤奮敬業。團結、務實、創新高效的團隊，為集團的良性發展提供了有力的保障。
集團十分注重學習吸收先進的科學技術和管理成果，聘請國內知名水泥專家為技術顧問，并定期開展技術培圳，同時采用現代企業管理模式進行生產經營， 多次外派管理層參加管理咨詢公司的培訓， 并請管理咨詢講師來公司講課，以提高管理層的管理水平。2011年，羅浮山水泥集團開始實施"對標管理"考核評分制度，在能耗指標、產品質最指標、經營管理指標等方面每月進行評比，使整個集團處于將能耗、增質量的對比氛圍，增強了企業的市場競爭能力。
集團在2011年初開始開展了整頓、整理、清掃、清潔、節約、學習、安全、素養 “8S”管理活動，為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和環境，最大程度地提高工作效率和員工士氣，消除安全隱忠、節約成本和時間。集團還把中華民族的傳統文化精髓融入企業管理之巾，在整個集團開展傳統文化"弟子規" 學習教育活動，為每個員王購買傳統文化書籍，組織員王觀看專家解說"弟子規"的錄像，學習"弟子規" 的“五倫”、“八德”。
因為水泥生產行業是一個比較傳統的行業，因此其產品的轉型升級發展比較緩慢，集團公司一直在試驗研究水泥的使用性能，聘請國內知名水泥專家作為技術顧問進行指導，并購買水泥顆粒分析儀對生產的產品顆粒分布情況進行研究，在與減水劑的相容性、標準稠度用水量、混合材的品種選擇等方面進行大量試驗后，不斷總結提高，使我們的產品時鐘滿足客戶的需求。該集團質檢中心曾主任稱，我們的產品在技術上不斷追求改進，因而受到廣大用戶的好評，銷量連年上升， 公司不斷發展壯大。
記者了解到，該集團生產的"羅浮山牌"等知名品牌水泥，質量上乘，具有早強、快硬、質量穩定、均勻性好、耐磨和抗滲透性好、需水量少，以及易于施王、水泥使用性能好等優點，產品質量處于廣東省水泥質量的先進行列。據記者了解，“羅浮山牌”水泥是廣東省名牌產品，廣東省著名商標。
"質量是企業的生命。"相關負責人介紹稱，水泥是基礎建筑材料，其品質如何，涉及到諸多基礎設施建筑王程的質量，如果質量不過關，將會釀成嚴重后果，人民生命財產將蒙受損失。為此集團在樹立企業形象和品牌上，堅持質量第一，以質取勝，嚴格把好成品檢測關，使公司生產的各類產品在歷年的質量監督檢驗中符合國家標準，合格率1 0 0 % 。
節能減排是貫徹科學發展觀、構建和諧社會的必然要求，是企業走新型王業化道路的必然趨勢。而水泥工業作為國民經濟的重要產業，是典型的能耗和資源依賴型工業， 在生產過程中需要消耗大量能源， 節能減排意義重大，作用明顯。據悉，羅浮山水把集團公司對循環經濟、資脫利用、節能減排方面都非常重視。近幾年來，公司堅持科學發展觀，積極響應國家節能減排增效，通過節能降耗關鍵技術的突破升級和積極推廣應用，堅持發展與節能同步、開發與節約并舉的指導方計，廣泛深入地開展了企業節能降耗工作。羅浮山水泥集團在節能減排方面投入15000萬多元進行技術改造，達到了技改目標，實現環保與經濟雙贏，也完成了"十一五"和2011年度的節能目標任務。
在環境保護和收塵粉利用方面，羅浮山水泥集團制訂了收塵器管理制度。在利用工業廢渣方面，積極響應國家的號召，投入大量資金消化大量的王業廢渣，減少環境污染，達到資源、環境和經濟發展的共贏。該集團還積極響應國家號召，大力推行自愿清潔生產，到目前，旗下5家水泥生產基地地均獲得"省清潔生產企業"的稱號。
羅浮山水泥集團在做大做強的同時，始終情系慈善事業，用實際行動回饋社會。在16年的發展建設中，積極投身公益事業，通過開展扶老助貧、扶貧肋困、捐資興建學校、公共建設、山區建設等各類社會公益活動回報社會。據悉，吳國強董事長及羅浮山水把集團從1998年到2012年捐款公位事業等共計1479萬元。
發展無止境。羅浮山水泥集團，在"十二五" 期間，充分考慮國內建材行業的大環境，結合自身條件，調整發展速度，鞏固自身傳統優勢、品牌優勢，利用主導品種的市場優勢以改幾十年積比下來的好口碑，通過轉方式、調結構，轉型升級，進一步擴大產業鏈，同時發展新型建材。
據介紹，該集團第三個五年戰略現劃正穩步推進，戰略目標是到2015年，公司除了完全發揮現有水泥設備產能外，新型建材順利投產，總年收入超過30億元人民幣， 為惠州的經濟發展再做新貢獻!
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